6S管理其作用是:"现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化"。

为规范办公室工作现场秩序，有效加强办公室工作环境和工作状况的调整及改良，发挥办公室领头羊的作用，树立企业良好的对内对外形象，由综合部牵头，协助各个部门完成了对办公区域垃圾桶以及灭火器区域进行定点定位，摆放整齐，井然有序。

通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"），遵守规定的习惯，自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯，文明礼貌的习惯。

推行6S的意义是提升企业形象，整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；提高效率，良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业，做事认真严谨，杜绝马虎。